Психология в МЛМ.

Лидерство.
И кто такой СУПЕРЛИДЕР.

Я уверена в том, что каждый сетевик (МЛМ-предприниматель) стремится построить большую работающую структуру, приносящую большие доходы ежемесячно, ежедневно.
По сути, работающая структура – это команда Лидеров (МЛМ-Лидеров).
Но как ее – работающую структуру - построить?
И кто такие МЛМ-Лидеры?


Ответ прост. Чтобы построить большую работающую структуру, нужно научиться воспитывать или «выращивать» Лидеров. А затем объединить «выращенных» Лидеров в команду.

В психологии менеджмента есть понятие «СУПЕРЛИДЕР».
«СУПЕРЛИДЕР» (эффективный лидер) — это тот, кто превращает подавляющее большинство идущих за ним людей в Лидеров.
Задача не из простых – превратить своих партнеров в Лидеров. Но, как ни странно, чтобы ее реализовать, необходимо сделать очень простые вещи:
1. Стать лидером для самого себя.
2. Показать пример такого "самолидерства" другим, давая им возможность увидеть, что оно приносит успех.
3. Демонстрировать уверенность в возможностях своих партнеров.
4. Побудить их установить для себя цели и помочь сформировать позитивное мышление.

Встает вопрос – КАК это сделать? Как преобразовать своих партнеров в Лидеров?

Для этого Вам необходимо обладать рядом исключительных качеств, присущих каждому СУПЕРЛИДЕРУ. Или, просто напросто, развить их в себе.
Вот эти исключительные качества, о которых идет речь.

Харизма - умение эффективно влиять на людей.
Развивайте и демонстрируйте уверенность в себе. Доверяйте своим партнерам, будьте готовы прийти на помощь для достижения общей цели.

Воодушевляющая мотивация – умение мотивировать, воодушевлять.
Вселяйте бодрость, повышайте оптимизм, стимулируйте активность, повышайте мотивацию, направленную на личностное развитие партнеров.

Интеллектуальное стимулирование – стимулирование на развитие и повышение уровня интеллекта.
Стимулируйте повышение интеллекта партнеров, помогайте партнерам открывать в себе новые перспективы, новые возможности, новые навыки. Поощряйте выражение идей и размышлений.

Индивидуализированное внимание – умение обращаться с партнерами как с индивидуальностями.
Обучайте партнеров, способствуйте их развитию, помогайте советом, учитывайте их индивидуальные потребности и способности, развивайте потенциал партнеров.

Признать ТАЛАНТ своего партнера – вот к чему нам нужно стремиться! К этому стремятся эффективные Лидеры.

Я желаю всем удачи и успехов в формировании команды СУПЕРЛИДЕРОВ!

В посте использовались материалы статьи «Лидерство как выращивание лидеров» (Т.Ю. Базаров): http://www.psynavigator.ru/articles.php?code=29